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　　绿色乐园重构的关键是重构模式、重构流程。特别是由以往的以商品为中心的零售模式，重构以消费者为中心、以流量运营为中心的零售模式，由以往单一的到店模式，重构全渠道的新零售模式，由以往低效率的零售模式重构高效率的零售模式。新零售售的进化一直是以效率变革为显著标志。互联网的诞生，方便了所有人，但如果一个行业的从业人，在创新一种模式或者平台的时候，目的都是垄断或者颠覆一个行业，那就大错特错了.之前那些顺利通过A轮融资的几百家已经消失的互联网企业，哪家不是信誓旦旦地颠覆或者垄断，颠覆都是水到渠成地淘汰，而不是想着去颠覆。过时了的不适应潮流的，自然而然地就会被颠覆，经商之道，还是要讲的，这些道道，可是老祖宗们几千年传下来的，不是因为你行业新就可以不讲了的。
　　绿色乐园新零售消息，零售的进化一直是以效率变革为显著标志。譬如在二十年前，更有效率的连锁大卖场、超市、便利店快速取代以往低效率的零售形式。在今天的新环境下，将会是更有效率的新零售形式，取代目前的零售形式。零售变革的基本规律是效率更高的新零售形式，必将打败效率低的零售形式。效率高的零售企业，打败效率低的零售企业。零售企业进入模式转换、效率提升的关键时期。看当前及未来的零售竞争，已经进入效率比拼的时代。
　　很抢手；弱关系，通过短信、微信等方式联系顾客，但是若顾客没看到信息就难以展开销售；强关系，即商家与顾客间建立联系通道，满足消费者任何时间、任何地点、任何方式接触商品，商家也可以随时随地触达消费者。此外，今天的导购开始微商化，导购可以24小时联系到顾客。新零售以人为本，商家要想办法满足消费者的需求、真正发挥导购的作用、与消费者建立通道关系。
　　货：传统零售商家卖店铺现货，但是货架上的商品都是动销率较高商品，不满足消费者的个性化需求，因此商家要重塑供应链。此外商品也在改变，有实物商品、虚拟商品、服务等，课程、知识都可以是商品。
　　场：当商家将消费者聚集起来，根据需求为其提供相应的商品与服务之后，场就完全改变了。消费者可以到店内消费，也可以在PC、APP、智能音箱上消费，场所与场景完全改变。
　　零售线上线下同时面临增速压力，这也使得线上线下全渠道融合自然成为创造新增长的动力。小米、当当网、亚马逊等电商领域翘楚纷纷开设实体店。与此同时，万达、宜家家居等线下传统零售企业巨头也在往线上延伸。就整个零售业来说，线上和线下的边界越来越模糊，竞争不再来源于线上和线下的模式，而开始回归到零售的本质：谁能更高效地服务消费者。当前零售企业围绕效率提升的变革，在选择信息系统方面，关键看理念、看方向、看模式、看架构体系。只要是理念对了、方向对了、大的流程模式没有问题，细节的地方的完善只会是一个时间的问题。
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